Coaching d’Equipe

Conjuguer les singularités plurielles

Faire collaborer les talents

L’intelligence émotionnelle au coeur de l’énergie collaborative

Les participants utilisent des outils permettant à chacun de faire émerger chez lui et chez l’autre des solutions et actions, dans un objectif de complémentarité. Apporter des clefs de lecture des différents types de personnalités pour développer des interactions fluides et performantes, dans le but de conjuguer intelligence émotionnelle et talents au profit d’un objectif commun.

Points forts

Développe et améliore les interfaces opérationnelles, la capacité à travailler ensemble. Développe la capacité à être orienté solution, la prise d’initiative et de décision. Développe la capacité à appréhender divers schémas de pensées.

Développe et consolide l’identité collective du groupe.
Format

Proposition spécifiquement adaptée à votre problématique.

Durée

2 jours d’accompagnements + 1 jour de retour d’expérience.

Le Leadership vu par vos équipes

Par un travail de groupe basé sur des jeux de rôles et brainstorming les participants définissent leurs visions du leadership et sont invités à incarner le rôle de leader.

Des mises en situations qui permettent à chaque participant d’échanger sur la vision, d’évaluer ses propres capacités de leadership et d’objectiver ses marges de progression.

Points forts

Développe l’assertivité, le positionnement auprès de ses équipes, l’autonomie dans la prise de décision et passage à l’action.

Développe la capacité à faire partager la vision, motiver ses equipes, à développer le potentiel de ses collaborateurs.
Format

Coaching de groupe, nombre de participants modulables.

Durée

2 jours + 1 jour de retour d’expérience.

Le coaching individuel

S’il est le plus souvent sollicité pour développer le leadership de managers et dirigeants, le coaching individuel en entreprise s’adresse aussi à des personnes en recherche de sens, de positionnement, de motivation, comme de recherche d’équilibre de vie professionnel/personnel.

Points forts

Le coaching individuel permet, par une meilleure connaissance de soi, de développer les capacités de savoir-être comme de savoir-faire. Il s’attache, tout en gardant la ligne de mire sur l’objectif déterminé, à veiller à l‘équilibre de l’écosystème de l’intéressé au professionnel comme au personnel. Ceci afin d’assurer la pérénité des bénéfices de l’accompagnement.

Il développe une meilleure compréhension et gestion des émotions, une meilleure qualité de la relation à soi et à l’autre, l’assertivité, l’autonomie dans la résolution de problématiques professionnelles et personnelles.
Format

10 sessions de coaching ainsi que des apports théroriques, sur la base d’un accord tripartite entreprise/salarié/coach.

Durée

3 mois + 1  journée de retour d’expérience.

Le Co-Développement

Solutionner une problématique par le brainstorming de collaborateurs de départements et/ou services différents.

Le Co-Développement est une méthode collaborative d’apports de solutions, de consolidation et d’amélioration de pratiques. Elle permet de faire travailler ensemble des personnes d’horizons différents, qui, de par leurs différents angles de vues, vont enrichir les échanges.

Points forts

Développe l’efficacité des actions entreprises.

Poser une réflexion sur les pratiques. Développe et renforce la cohésion. Consolide les apprentissages par l’apport de nouveaux modes de réflexion. Développe la capacité à donnet et recevoir du soutien. Développe une meilleure interaction de groupe.
Format

Atelier de 4 à 10 personnes

Durée 

Modulable selon le nombre de sujets à traiter

DEVIS SELON MANDAT