Développez la singularité de vos talents pour gagner en complémentarité
Vous êtes DRH, Manager
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Transformez les contraintes des impératifs liés à la qualité de vie et des conditions de travail et risques psychosociaux en misant sur le développement des ressources psychosociales de vos collaborateurs.
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Le coaching individuel en entreprise
Un coaching bâti sur mesure, selon vos objectifs salarié/manager communs.
Vous êtes soucieux du bien-être de vos salariés fortement sollicités et souvent surmenés : Un outil efficace qui allie regain d’énergie et de confiance en soi, retour de la motivation et de la sérénité.
Vous souhaitez confier un challenge à relever : Selon l’objectif fixé, un accompagnement performant qui développe savoir-être, compétences, talents, proactivité et efficacité.
L’intelligence émotionnelle au coeur de l’énergie collaborative
Les participants utilisent des outils permettant à chacun de faire émerger chez lui et chez l’autre des solutions et actions, dans un objectif de complémentarité.
Principal objectif : Apprendre à créer une synergie entre intelligence émotionnelle et talents au profit d’un objectif commun.
Points forts
✓ Apporte des clefs de lecture des différents types de personnalités pour développer des interactions fluides et performantes.
✓ Développe la capacité à être orienté solution, la prise d’initiative et de décision.
✓ Développe la capacité à appréhender divers schémas de pensées.
✓ Développe et améliore les interfaces opérationnelles, la capacité à travailler ensemble.
✓ Développe et consolide l’identité collective du groupe.
Format
Proposition spécifiquement adaptée à votre problématique.
Durée
2 jours d’accompagnements + 1 jour de retour d’expérience.
Le Leadership vu par vos équipes
Par un travail de groupe basé sur des jeux de rôles et brainstorming les participants définissent leurs visions du leadership et sont invités à incarner le rôle de leader.
Des mises en situations qui permettent à chaque participant d’échanger sur sa vision et d’évaluer ses propres capacités de leadership et d’objectiver ses marges de progression.
Points forts
✓Développe l’assertivité, le positionnement auprès de ses équipes, l’autonomie dans la prise de décision et passage à l’action.
✓ Développe la capacité à faire partager la vision.
✓ Motiver ses équipes.
✓ Développer le potentiel de ses collaborateurs.
Format
Coaching de groupe, nombre de participants modulables.
Durée
2 jours + 1 jour de retour d’expérience.
Le Co-Développement
Soliciter l’intelligence collective afin de solutionner une problématique par le brainstorming de collaborateurs de départements/services, voire entreprises différentes.
Le Co-Développement est une méthode collaborative d’apports de solutions, de consolidation et d’amélioration de pratiques.
Il permet de faire travailler ensemble des personnes d’horizons différents, qui, de par leurs différents angles de vues, vont enrichir les échanges.
Points forts
✓ Développe l’efficacité des actions entreprises.
✓ Poser une réflexion sur les pratiques.
✓ Développe et renforce la cohésion.
✓ Consolide de nouveaux modes d’apprentissages par l’apport de nouveaux modes de réflexion.
✓ Développe la capacité à donner et recevoir du soutien.
✓ Développe une meilleure interaction de groupe.
Format
Atelier de 4 à 10 personnes
Durée
Modulable selon le nombre de sujets à traiter.
DEVIS SELON MANDAT